經(jīng)營管理
（一）2021年度財務情況
2021年度口岸公司資產(chǎn)總額3843.35萬元；負債總額1720.12萬元；所有者權益總額2123.23萬元。
（二）2021年度工作報告（摘要）
1.重要工作完成情況
一是豐富單一窗口”系統(tǒng)功能，新增進口許可證、海關查驗通知信息推送、市場采購數(shù)據(jù)校驗等20余項功能，使平臺服務向國際貿(mào)易全流程延伸，大幅提升了通關便利化水平，促進全省口岸營商環(huán)境改善；二是升級跨境公服平臺，協(xié)助廊坊綜保區(qū)、雄安特殊監(jiān)管區(qū)、秦皇島綜保區(qū)完成跨境業(yè)務接入，自主研發(fā)撤單、退換貨及9710/9810申報等功能系統(tǒng)，并保障京東跨境業(yè)務落地河北；三是開展AE0認證服務、口岸收費清單系統(tǒng)等相關業(yè)務培訓，提升了企業(yè)“單一窗口”功能使用實操能力，降低了企業(yè)運營成本。
2.創(chuàng)新經(jīng)營模式，全面提升內(nèi)部管理
一是制定《“8+2”精細化管理實施方案》，找準兩項發(fā)展目標，圍繞改進作風、降本增效、安全生產(chǎn)等八項難點發(fā)力，實現(xiàn)公司低耗高效經(jīng)營；二是新增合同管理、事項督辦等13項OA新功能，升級完善30余項舊功能，實現(xiàn)多功能無紙化辦公；三是充分發(fā)揮黨建引領和班子帶頭人作用，以經(jīng)理層任期制與契約化管理為契機，簽署權責清晰的崗位協(xié)議書，經(jīng)營業(yè)績目標責任書等，并嚴格督辦清單，倒排工期，倒逼工作進度；四是建立“三中心一公司”扁平化組織體系，整合部門機構及職能，推進業(yè)務功能重組，建立規(guī)范有序、管理科學、運轉高效的組織架構；五是加大干部職工考核提拔力度，將忠誠、干凈、擔當?shù)念I導干部放到關鍵崗位做“主攻手”，擺問題、壓擔子、解難題、抓落實，大幅提升工作效率。
